Hoe werkgevers zin geven aan de COVID-19-pandemie | Amsterdam University Press Journals Online
2004
  1. Home
  2. A-Z Publicaties
  3. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken
  4. Volume 37, Issue 1
  5. Artikel
Volume 37, Issue 1
  • ISSN: 0169-2216
  • E-ISSN: 2468-9424
file format pdf download PDF

Samenvatting

Samenvatting

Welke gevolgen heeft de COVID-19-pandemie vanuit werkgeversperspectief voor de organisatie van werk, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen in Nederland? Op basis van interviews met arbeidsvoorwaardenadviseurs en professionals op het gebied van humanresourcesmanagement (N = 15), en onderzoeks- en beleidsrapporten, analyseren we het ‘denken en doen’ van werkgevers in de periode na het uitroepen van de pandemie. We onderscheiden drie thema’s: (1) tijdruimtelijke organisatie van werk, (2) wendbaarheid en weerbaarheid van mens en organisatie, en (3) sociaal overleg. Met behulp van de three-horizons-model-methodiek rubriceren we ‘pockets of the future’ en elementen van mogelijke toekomstbeelden die in een paradoxenschema worden geplaatst. We constateren dat wet het oog op een duurzame (inclusieve) toekomst vraagt ontsluiting van het leeren veranderpotentieel van de huidige situatie echter óók een langetermijnperspectief waarin traditionele en nieuwe elementen steeds met elkaar in balans worden gebracht. Het paradoxenschema kan onderzoek en praktijk inspireren om te exploreren hoe paradoxale spanningen tussen korte- en langetermijnelementen actief en duurzaam door werkgevers en andere arbeidsmarktpartijen gezamenlijk kunnen worden gemanaged.

© Pascale Peters & Lars Doyer
Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/TVA2021.1.010.PETE
2021-01-01
2024-07-12
Loading full text...

Full text loading...

/deliver/fulltext/01692216/37/1/TVA2021.1.010.PETE.html?itemId=/content/journals/10.5117/TVA2021.1.010.PETE&mimeType=html&fmt=ahah

References

  1. ABU. (2020). Webinar: De nieuwe toekomst van flexibel werk. (13oktober2020). Geraadpleegd op: https://www.abu.nl/kennisbank/toekomst-van-werk/webinar-de-nieuwe-toekomst-van-flexibel-werk/
     [Google Scholar]
  2. Aust, I. (Ehnert), Matthews, B., & Muller-Camen, M.(2020). Common good HRM: A paradigm shift in sustainable HRM?Human Resource Management Review, 30, 100705.
     [Google Scholar]
  3. AWVN/MKB-Nederland/VNO-NCW. (2020a). Waardevol werkgeven. Arbeidsvoor-waardennota 2020. Den Haag: AWVN/MKB-Nederland/VNO-NCW. Geraadpleegd op: https://www.awvn.nl/
     [Google Scholar]
  4. AWVN/MKB-Nederland/VNO-NCW. (2020b). Arbeidsvoorwaarden in coronacrisis. Den Haag: AWVN/MKB-Nederland/VNO-NCW. Geraadpleegd op: https://www.awvn.nl/
     [Google Scholar]
  5. Crunchr, AWVN & Nationale Nederlanden. (2020). Lockdown als motor voor meer autonomie. Geraadpleegd op: https://www.awvn.nl/publicaties/achtergrond/lockdown-eigen-regie-autonomie-medewerkers/
     [Google Scholar]
  6. Commissie Regulering van Werk. (2020). In wat voor land willen wij werken? Naar een nieuw ontwerp voor de regulering van werk. Eindrapport van de Commissie Regulering van Werk. Geraadpleegd op: https://www.rijksoverheid.nl/documen-ten/rapporten/2020/01/23/rapport-in-wat-voor-land-willen-wij-werken
     [Google Scholar]
  7. De Prins, P., De Vos, A., Van Beirendonck, L., & Segers, J.(2015). Sustainable HRM for sustainable careers: Introducing the ‘Respect Openness Continuity (ROC) model’. In A.De Vos, & B.I.J.M.Van der Heijden (Eds.), Handbook of research on sustainable careers (Chapter 21, pp. 319–334). Cheltenham, UK/Northampton, MA, USA: Edgar Elgar.
     [Google Scholar]
  8. Doyer, L., & De Bruin, G.(2020). AWVN White paper: Werkgeven na COVID-19. Zicht op nieuwe horizonnen: Scenario-denken als strategisch hulpmiddel, interviews met HR-experts, cao-onderhandelaars en AWVN consultants. Den Haag: AWVN. Geraadpleegd op: https://www.awvn.nl/publicaties/webpaper/werkgeven-na-covid-19-zicht-op-nieuwe-horizonnen/
     [Google Scholar]
  9. Ehnert, I.(2014). Paradox as a lens for theorizing sustainable HRM. Mapping and coping with paradoxes and tensions. In I.Ehnert, W.Harry, & K.J.Zink (Eds.), Sustainability and human resource management: Developing sustainable business organizations (pp. 247–272). Heidelberg: Springer.
     [Google Scholar]
  10. Eurofound. (2017). Sixth European Working Conditions Survey. Overview Report (2017 update). Luxembourg: Publication Office of the European Union.
     [Google Scholar]
  11. FNV. (2020). Socialer uit de crisis: Arbeidsvoorwaardenagenda 2021. Geraadpleegd op: https://www.fnv.nl/getmedia/aca38753-9218-4da7-bf79-d99689f68946/Arbeidsvoorwaardenagenda-2021-Socialer-uit-de-crisis-DEF.pdf
     [Google Scholar]
  12. Gulati, R., Nohria, N., & Wohlgezogen, F.(2010). Roaring out of recession. Harvard Business Review, 88(3), 62–69.
     [Google Scholar]
  13. Homan, T., & Wetzels, R.(2020). Hoe verder in een post-eerste-coronagolfwereld? Geraadpleegd op: http://thijs-homan.nl/wp-content/uploads/2020/06/Hoe-verder-in-een-post-eerste-COVID-19golf-wereld.-Thijs-Homan-Rob-Wetzels.docx.pdf
     [Google Scholar]
  14. Lengnick-Hall, C.A., Beck, T.E., & Lengnick-Hall, M.L.(2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, 21, 243–255.
     [Google Scholar]
  15. Macke, J., & Genari, D.(2019). Systematic literature review on sustainable human resource management. Journal of Cleaner Production, 10(208), 806–815.
     [Google Scholar]
  16. Megens, A., Harteveld, L., Café, S., & Van der Velde, J.(2020). AWVN-enquête. Effecten van de coronacrisis op bedrijven. Eindrapport. Onderzoek en rapport (april 2020). Den Haag: AWVN. Geraadpleegd op: https://www.awvn.nl/nieuws/persbericht/werkgevers-herstart-ledenonderzoek-Covid-19/
     [Google Scholar]
  17. Megens, A., Harteveld, L., Descendre-Bakker, R., Café, S., & Van der Velde, J.(2020). AWVN-enquête. Effecten van de coronacrisis op bedrijven. Eindrapport. Onderzoek en rapport (maart 2020). Den Haag: AWVN. Geraadpleegd op: https://www.awvn.nl/nieuws/persbericht/bedrijven-wendbaar-Covid-19crisis/
     [Google Scholar]
  18. Megens, A., Van Schie, K., Harteveld, L.,Café, S., & Van der Velde, J.(2020). AWVN-enquête. Effecten van de coronacrisis op bedrijven. Eindrapport. Onderzoek en rapport (juli 2020). Den Haag: AWVN. Geraadpleegd op: https://www.awvn.nl/nieuws/persbericht/werkgevers-terug-naar-normaal-ledenonderzoek-Covid-19/
     [Google Scholar]
  19. Nijssen, M., & Paauwe, J.(2012). HRM in turbulent times: How to achieve organizational agility?International Journal of Human Resource Management, 23(16), 3315–3335.
     [Google Scholar]
  20. Peters, P.(2020a). Nood breekt steeds oude thuiswerkwetten en vraagt om nieuwe. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 36(3), 309–311.
     [Google Scholar]
  21. Peters, P.(2020b). Leren, balanceren, met werk en privé (Inaugurele rede). Breukelen: Nyenrode Business Universiteit.
     [Google Scholar]
  22. Peters, P., & Lam, W.(2015). Can employability do the trick? Revealing paradoxical tensions and responses in the process of adopting innovative employability enhancing policies and practices in organizations. Zeitschrift für Personalfor-schung, 29(3-4), 235–258.
     [Google Scholar]
  23. Ramakers, R., Lendering, I., Everink, J., Lahaije, A.,Van der Heiden, M., Megens, A., & Van der Velde, J.(2020). We blijven thuiswerken – met andere vergoedingen (november 2020). Den Haag: AWVN.
     [Google Scholar]
  24. Sharpe, B., Hodgson, A., Leicester, G., Lyon, A., & Fazey, I.(2016). Three horizons: A pathways practice for transformation. Ecology and Society, 21(2), 47.
     [Google Scholar]
  25. Spreitzer, G.M., Cameron, L., & Garrett, L.(2017). Alternative work arrangements: Two images of the new world of work. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4, 473–499.
     [Google Scholar]
  26. Stichting van de Arbeid. (2020a). Coronacrisis en noodpakket. Geraadpleegd op: https://www.stvda.nl/-/media/stvda/downloads/publicaties/2020/coronacrisis-noodpakket.pdf
     [Google Scholar]
  27. Stichting van de Arbeid. (2020b). Richt een corona-noodfonds op. Geraadpleegd op: https://www.vvponline.nl/nieuws/stichting-van-de-arbeid-richt-een-corona-noodfonds-op
     [Google Scholar]
  28. TNO-Arbeid. (2020). Impact COVID-19 op werknemers. Stand van zaken na de eerste golf. Geraadpleegd op: https://www.monitorarbeid.tno.nl/dynamics/modules/SFIL0100/view.php?fil_Id=294
     [Google Scholar]
  29. Uhl-Bien, M., & Arena, M.(2018). Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework. Leadership Quarterly, 29(1), 89–104.
     [Google Scholar]
  30. Weick, K.W., & Sutcliffe, K.M.(2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
     [Google Scholar]
  31. Winter, R.P., & Jackson, B.A.(2014). Expanding the younger worker employment relationship: Insights from values-based organizations. Human Resource Management, 53(2), 311–328.
     [Google Scholar]
  32. WRR. (2020). Het betere werk. Den Haag: WRR. Geraadpleegd op: https://www.wrr.nl/publicaties/rapporten/2020/01/15/het-betere-werk
     [Google Scholar]
  33. Yerkes, M.A., André, S., Beckers, D.,Besamusca, J., Kruyen, P., Remery, C., Van der Zwan, R., & Geurts, S.(2020). Intelligent lockdown, intelligent effects? The impact of the Dutch COVID-19 ‘intelligent lockdown’ ongenderedworkandfamilydynamics among parents. Geraadpleegd op: https://osf.io/preprints/socarxiv/uq2pf/
     [Google Scholar]
http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/TVA2021.1.010.PETE
Loading
Hoe werkgevers zin geven aan de COVID-19-pandemie
TA 37, 95 (2021); https://doi.org/10.5117/TVA2021.1.010.PETE
/content/journals/10.5117/TVA2021.1.010.PETE
/content/journals/10.5117/TVA2021.1.010.PETE
Loading

Data & Media loading...

Keyword(s): COVID-19-pandemic; employer perspectives; sustainable HRM; visons on the future

Most Cited Most Cited RSS feed

Dit is een verplicht veld
Graag een geldig e-mailadres invoeren
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error