Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken - Volume 27, Issue 2, 2011

Vaak is niets wat het lijkt, want er blijken dan meer dan openbare motieven te zijn om iets wel of niet te willen. Bijvoorbeeld:

Does work make happy? Satisfaction of the employed, unemployed and disabled Does work make happy? Satisfaction of the employed, unemployed and disabled A substantial group of people in the Netherlands are unemployed or disabled. What does not taking part in the employment process mean to them? The purpose of this article is to explore the consequences of a life without work, and the factors th Read More

Multiple jobs, necessity or challenge?Summary Multiple jobs, necessity or challenge?Summary In 2007 7% of the employees in the Netherlands have more than one paid job. This percentage has been increasing over the past decade. We feel that employees with a second job should be included in debates on flexible work. In international research two hypotheses have been developed to explain the second jobs phenom Read More

No summary available.

Demand for services and staff in long term elderly care Demand for services and staff in long term elderly care The demand for nursing and care services, and the related demand for staff, will rise the next few decades due to the ageing of the population. At the same time the labour force will decrease. Staff shortages in the care sector are therefore anticipated. In this article we compile a staff forecasting model based on exp Read More

De arbeidsdeelname van niet-westerse allochtonen is relatief laag. Maar betekent dit ook dat hun binding met de arbeidsmarkt geringer is dan die van autochtonen? En – als ze aan het werk zijn – is hun positie dan ook onzekerder dan die van autochtonen? Deze bijdrage laat zien dat relatief veel niet-westerse allochtonen buiten de beroepsbevolking toch op werk zijn georiënteerd. Zo wil 20% werken in een baan van ten minst Read More

Determinants of registered long-term sickness absence; differences between a prospective and a retrospective design. Determinants of registered long-term sickness absence; differences between a prospective and a retrospective design. This study examines the differences in the determinants of registered long-term sickness absence when using prospectively or retrospectively gathered absence data. Two databa Read More

The end of Okun’s law The end of Okun’s law The development of unemployment was surprisingly moderate in the Netherlands during the financial crisis. According to the original version of Okun’s law the economy needs an extra 3 percent growth for unemployment to come down with 1 percent. The increase in unemployment during the present crisis was much less than Okun’s law would have predicted. Changes in the g Read More

Origin and meaning of transnational framework agreements Origin and meaning of transnational framework agreements In recent years the number of transnational framework agreements (international and European framework agreements) has grown rapidly. In many respects it can be considered as a reaction to existing, voluntary codes of conduct. The question to be addressed in this article concerns the impact of t Read More

Eurofocus: National Practices of Information and Consultation Eurofocus: National Practices of Information and Consultation No summary available.

Het in kaart brengen van sociale ongelijkheid, de mechanismen die hieraan ten grondslag liggen en de strategieën die mensen gebruiken om sociale stijging te bereiken, zijn klassieke en belangrijke thema’s binnen de sociologie. Hoewel de samenhang tussen het milieu van herkomst en het behaalde opleidingsniveau van jongeren afneemt (Sociaal Cultureel Rapport, 2010) is er nog altijd een – begrijpelijke – samenhang tusse Read More

Richtte het managementdenken in de jaren ’80 van de vorige eeuw zich op de Nieuwe Organisatie en in de jaren ’90 op de Nieuwe Werknemer, het eerste decennium van de 21ste eeuw staat in het teken van het Nieuwe Werken. Daar zit een zekere logica in: de opkomst van een nieuw type organisatie en een nieuw type werknemer vormt volgens de spraakmakende managementdenkers een sterke stimulans voor ingrijpend Read More