2004
  1. Home
  2. A-Z Publications
  3. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken
  4. Volume 40, Issue 4
  5. Article
Volume 40, Issue 4
  • ISSN: 0169-2216
  • E-ISSN: 2468-9424

Abstract

Samenvatting

In de literatuur rond sociaal overleg wordt veel belang gehecht aan het referentiekader dat men heeft. Hoe je kijkt naar de realiteit kleurt namelijk je reacties. Op basis van een survey van Vlaamse managers kijkt deze onderzoeksnota naar de verschillende referentiekaders van managers en of die verschillen afhankelijk van de focus op de onderneming of de samenleving. Uit de resultaten blijkt dat de meeste hr-managers een pluralistische blik hebben op sociaal overleg in de samenleving: ze erkennen het bestaan van verschillende belangen tussen werkgevers en werknemers en de noodzaak van sociaal overleg. Voor het eigen bedrijf, daarentegen, denkt een meerderheid unitair en gaan ze uit van gemeenschappelijke belangen, en erkennen dus in mindere mate de noodzaak van vakbonden en collectief overleg. Hiermee lijkt deze studie een soort nimby (not in my backyard) effect bloot te leggen rond sociaal overleg en vakbonden: iedereen weet dat het nodig is, maar liever niet in mijn eigen achtertuin.

© Stan De Spiegelaere & Lieselot Rosselle
Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/TVA2024.4.004.SPIE
2024-12-01
2024-12-22
Loading full text...

Full text loading...

References

  1. Barry, M., & Wilkinson, A. (2021). Old frames and new lenses: Frames of reference revisited. Journal of Industrial Relations.
     [Google Scholar]
  2. Blyton, P., & Turnbull, P. (2004). The Dynamics of Employee Relations. Macmillan International Higher Education.
     [Google Scholar]
  3. Fox, A. (1966). Industrial Sociology and Industrial Relations: An Assessment of the Contribution which Industrial Sociology Can Make Towards Understanding and Resolving Some of the Problems Now Being Considered by the Royal Commission. H.M. Stationery Office.
     [Google Scholar]
  4. Fox, A. (1974). Beyond contract: Work, power and trust relations (1e ed.). Faber.
     [Google Scholar]
  5. Geare, A., Edgar, F., & McAndrew, I. (2006). Employment relationships: Ideology and HRM practice. The International Journal of Human Resource Management, 17(7), 1190-1208.
     [Google Scholar]
  6. Geare, A., Edgar, F., & Mcandrew, I. (2009). Workplace values and beliefs: An empirical study of ideology, high commitment management and unionisation. The International Journal of Human Resource Management, 20(5), 1146-1171.
     [Google Scholar]
  7. Geare, A., Edgar, F., McAndrew, I., Harney, B., Cafferkey, K., & Dundon, T. (2014). Exploring the ideological undercurrents of HRM: Workplace values and beliefs in Ireland and New Zealand. The International Journal of Human Resource Management, 25(16), 2275-2294.
     [Google Scholar]
  8. Johnstone, S., & Ackers, P. (Reds.). (2015). Finding a Voice at Work?: New Perspectives on Employment Relations. Oxford University Press.
     [Google Scholar]
  9. Kahneman, D. (2013). Thinking, Fast and Slow (herdruk). Farrar, Straus and Giroux.
     [Google Scholar]
  10. Leat, M. (2016). Exploring Employee Relations (2e ed.). Routledge.
     [Google Scholar]
/content/journals/10.5117/TVA2024.4.004.SPIE
Loading
Hoe denken Vlaamse managers over de vakbond en sociaal overleg?
TA 40, 455 (2024); https://doi.org/10.5117/TVA2024.4.004.SPIE
/content/journals/10.5117/TVA2024.4.004.SPIE
/content/journals/10.5117/TVA2024.4.004.SPIE
Loading

Data & Media loading...

Keyword(s): collective bargaining; social consultation; social dialogue; trade union; works council

Most Cited Most Cited RSS feed

This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error