- Home
- A-Z Publicaties
- Tijdschrift voor HRM
- Previous Issues
- Volume 21, Issue 3, 2018
Tijdschrift voor HRM - Volume 21, Issue 3, 2018
Volume 21, Issue 3, 2018
Taal:
Engels
-
-
oa Werknemersreacties op (Exclusief) Talentmanagement
Auteurs: Nicky Dries, Maria Christina Meyers & Giverny De BoeckAlgemeen wordt verondersteld dat een werknemer die geïdentificeerd wordt als talent binnen zijn of haar organisatie daar positief op reageert qua attitude (bv. door een sterkere betrokkenheid bij de organisatie) en gedrag (bv. door een grotere inzet op het werk). Indien dergelijke positieve reacties uitblijven, zouden organisaties namelijk moeten afstappen van de kerngedachte dat exclusief talentmanagement meerwaarde Read More
-
-
-
oa De vier stappen naar gebalanceerde arbeidsflexibiliteit: adviezen aan de HR-praktijk
Auteurs: Sarike Verbiest & Linda KoopmansDe laatste decennia is de flexibilisering van de arbeidsmarkt toegenomen. Het aantal vaste contracten is afgenomen en de flexibele schil is gegroeid. Zo waren er in 2003 ruim 5,7 miljoen vaste arbeidsrelaties en ruim één miljoen flexibel werkenden in Nederland. In het eerste kwartaal van 2018 bedraagt het aantal vaste arbeidsrelaties 5,3 miljoen en nadert het aantal flexibele arbeidsrelaties de twee miljoen. Bovendien Read More
-
-
-
oa Waardigheid in Human Resource Management? Een exploratie van de betekenis van waardigheid in werk
Door Matthijs BalIn dit artikel wordt het begrip waardigheid (Engels: dignity) in HRM beschreven. Op basis van de vraag welke rol HRM in de huidige en toekomstige wereld kan spelen, wordt een nieuw paradigma afgezet tegenover het huidige dominante instrumentele paradigma in mainstream HRM onderzoek. Dit nieuwe paradigma is geformuleerd op basis van waardigheid. Dit artikel beschrijft het concept waardigheid en formuleert een theori Read More
-
-
-
oa Inclusief HRM Het nemen van maatregelen ter preventie van werkloosheid van boventallige werknemers
Wereldwijde technologische en maatschappelijke ontwikkelingen in combinatie met conjuncturele schommelingen veroorzaken een behoefte aan organisatieflexibiliteit. Continue veranderingen zoals het verdwijnen of veranderen van banen, maken dat de kans op baanverlies stijgt onder werknemers. Hierbij is het in het belang van meerdere actoren om werkloosheid te voorkomen. De boventallige werknemer, de overhei Read More
-
Most Read This Month
Article
content/journals/13881302
Journal
10
5
false
nl