- Home
- A-Z Publications
- Gedrag & Organisatie
- Previous Issues
- Volume 35, Issue 2, 2022
Gedrag & Organisatie - Volume 35, Issue 2, 2022
Volume 35, Issue 2, 2022
Language:
Dutch
-
-
oa Zicht op motivatie: Over leiderschap, ondernemingsdoelen, waarden en psychologische basisbehoeften
Authors: Lars van Tuin, Wilmar B. Schaufeli & Willem van RhenenSamenvatting Motivatie verklaart veel van menselijk gedrag. Het legt uit waarom we doen wat we doen. In dit artikel zoeken we een verklaring voor de invloed van leiderschap, bedrijfsdoelen en -waarden op de bevlogenheid van medewerkers door middel van motivatie. Bevlogen medewerkers halen energie uit hun werk, zijn toegewijd, vertonen een hoger psychologisch welzijn en presteren beter. We vermoedden dat motivatie Read More
-
-
-
oa Kennis verwerken in de virtuele agora: Thuiswerken en gemeenschappelijkheid na COVID-19
Authors: Dennis La Brijn, Henk-Jan Hoekjen & Wim R. PullenSamenvatting Als gevolg van COVID-19 gaven diverse regeringen begin 2020 het dringende advies om thuis te werken. Kenniswerk werd bijna exclusief verplaatst naar de thuiswerkplek. Deze situatie geeft aanleiding om na te denken over de periode na COVID-19: hoe kan de opgedane ervaring ons helpen bij het vaststellen van de wijze waarop we de handelingsmogelijkheden (affordances) van fysieke en virtuele werkvo Read More
-
-
-
oa Ken uzelven: Relationele persoonlijkheid op en om het werk
More LessSamenvatting Onderzoek laat zien dat ongeveer de helft van de verschillen in persoonlijkheid erfelijk is, terwijl de andere helft door de omgeving bepaald wordt. Onze kennis over het ‘vaste’ – erfelijke – deel van de persoonlijkheid is aanzienlijk, maar onze kennis over de invloed van de omgeving is betrekkelijk gering. Op basis van HEXACO-persoonlijkheidsonderzoek met het ‘Social Relations Model’ wordt gesteld dat de Read More
-
-
-
oa Zorg (voor de) professionals: Aandacht van leidinggevenden voor duurzame inzetbaarheid
More LessSamenvatting De duurzame inzetbaarheid van zorgprofessionals, d.w.z. de mate waarin zij door kunnen en willen werken tot de pensioenleeftijd, staat onder druk. Volgens de HRM-literatuur kunnen leidinggevenden een belangrijke rol spelen in het stimuleren van de inzetbaarheid van medewerkers. Deze centrale rol van leidinggevenden staat echter ter discussie in de literatuur over professionals, waar de autonome en Read More
-
Volumes & issues
-
Volume 38 (2025)
-
Volume 37 (2024)
-
Volume 36 (2023)
-
Volume 35 (2022)
-
Volume 34 (2021)
-
Volume 33 (2020)
-
Volume 32 (2019)
-
Volume 31 (2018)
-
Volume 30 (2017)
-
Volume 29 (2016)
-
Volume 28 (2015)
-
Volume 27 (2014)
-
Volume 26 (2013)
-
Volume 25 (2012)
-
Volume 24 (2011)
-
Volume 23 (2010)
-
Volume 22 (2009)
-
Volume 21 (2008)
-
Volume 20 (2007)
-
Volume 19 (2006)
-
Volume 18 (2005)
-
Volume 17 (2004)
Most Read This Month
Article
content/journals/09215077
Journal
10
5
false
en
