oa Gedeeld werkgeverschap: personeel delen in een werkgeversnetwerk

References

1. Blanken, M. (2024). The logic behind a cohesive youth care system. Proefschrift, Tilburg University.
   [Google Scholar]
2. Blankestijn, M. (2023). ‘Stikstofbanen’ zijn harder nodig dan ooit, maar de mensen zijn er niet. Financieel Dagblad. Geraadpleegd van https://fd.nl/bedrijfsleven/1493348/stikstofbanen-zijn-harder-nodig-dan-ooit-maar-de-mensen-zijn-er-niet
   [Google Scholar]
3. Borghouts, I. & Freese, C. (2023). Samenspel HRM en sociale zekerheid cruciaal voor inclusieve arbeidsmarkt. Tijdschrift voor HRM, 26(3), 22-42. doi: 10.5117/THRM2023.3.010.BORG
   [Google Scholar]
4. Borghouts-Van de Pas, I., Smulders, E., Dingemans, E., Freese, C. & Wilthagen, T. (2021). Van werk naar werk in de contractcatering in Noordoost Brabant. Bouwen aan een duurzame regionale infrastructuur. Tilburg: Tilburg University / Het PON & Telos.
   [Google Scholar]
5. Bos-Nehles, A.C., Van Riemsdijk, M.J. & Looise, J.K. (2013). Employee perceptions of line management performance: applying the AMO theory to explain the effectiveness of line managers’ HRM implementation. Human Resource Management, 52(6), 861-877. doi: 10.1002/hrm.21578
   [Google Scholar]
6. Bovens, J., Moresi, S., Van den Langenberg, N. & Snoeren, M. (2022). De sleutel naar grensoverstijgend samenwerken in learning communities. Tijdschrift voor HRM, 25(3), 85-103. doi: 10.5117/THRM2022.3.003.BOVE
   [Google Scholar]
7. Carboni, J.L., Saz-Carranza, A., Raab, J. & Isett, K.R. (2019). Taking dimensions of purpose-oriented networks seriously. Perspectives on Public Management and Governance, 2(3), 209-223. doi: 10.1093/ppmgov/gvz011
   [Google Scholar]
8. Commissie Regulering van Werk (Commissie Borstlap). (2020). In wat voor land willen wij werken? Naar een nieuw ontwerp voor de regulering van werk. Geraadpleegd van https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2020/01/23/rapport-in-wat-voor-land-willen-wij-werken
9. Conen, W. & De Beer, P. (2022). Nederlandse multi-jobbers in Europees perspectief. Tijdschrift voor HRM, 25(2), 43-58. doi: 10.5117/THRM2022.2.CONE
   [Google Scholar]
10. Coomans, S., Vanderpoorten, A., Lamberts, M., Hendrickx, F., & Struyven, L. (2015). Naar een pool van flexibele werknemers voor transport en logistiek in Limburg. Onderzoek uitgevoerd door HIVA en Instituut voor Arbeidsrecht KU Leuven in opdracht van Logistiek Platform Limburg. Leuven: HIVA – KU Leuven.
    [Google Scholar]
11. Dingemans, E., Groen, A. & Broers, B. (2021). Couleur regionale van de Brabantse arbeidsmarktregio’s. Een onderzoek naar regionale netwerksamenwerking. Tilburg: Het PON & Telos / BrabantAdvies.
    [Google Scholar]
12. Eurofound (2016). New forms of employment: Developing the potential of strategic employee sharing. Publications Office of the European Union, Luxembourg. doi: 10.2806/539027
    [Google Scholar]
13. Gardner, T.M. (2005). Human resource alliances: defining the construct and exploring the antecedents. International Journal of Human Resource Management, 16(6), 1049-1066. doi: 10.1080/09585190500120764
    [Google Scholar]
14. Helder, C. (2023, 22maart). Nieuw arbeidsmarktprognose zorg en welzijn [Kamerbrief]. Geraadpleegd van https://open.overheid.nl/documenten/ronl-c7873aa5c5b60fd2ae921e5082ac79f14033e5c6/pdf.
    [Google Scholar]
15. Heyma, A. (2023). De economische ratio achter het gebruik van arbeidsrechtelijke driehoeksrelaties. In: Laagland, F.G. & Kloostra, J. (Eds.), Driehoeksrelaties in het arbeidsrecht (pp. 347-368). Deventer: Wolters Kluwer.
    [Google Scholar]
16. Kinnie, N. & Swart, J. (2020). Cross-boundary working: Implications for HRM theory, methods, and practice. Human Resource Management Journal, 30(1), 86-99. doi: 10.1111/1748-8583.12239
    [Google Scholar]
17. Koster, F. & Koppejan, H. (2019). Sharing older workers among organizations: a vignette study investigating organizational, relational and tasks characteristics. Journal of Human Resource Management, 22(1), 1-11.
    [Google Scholar]
18. Laagland, F.G. & Kloostra, J. (2023). Driehoeksrelaties in het arbeidsrecht. Deventer: Wolters Kluwer.
    [Google Scholar]
19. Looise, J.K. (2018). Hrm en arbeidsverhoudingen: Historische achtergronden van een ongemakkelijke relatie en perspectieven voor de toekomst. Tijdschrift voor HRM, 21(4), 73-94. doi: 10.5117/THRM2018.4.LOOI
    [Google Scholar]
20. Marchington, M., Rubery, J. & Grimshaw, D. (2011). Alignment, integration, and consistency in HRM across multi-employer networks. Human Resource Management, 50(3), 313-339. doi: 10.1002/hrm.20424
    [Google Scholar]
21. Mihaela EmiliaM. (2020). Employee sharing: a new type of employment, opportune in a globalized context. DOI: 10.2478/picbe-2020-0111, pp. 1187-1195, ISSN 2558-9652| Proceedings of the 14th International Conference on Business Excellence2020
    [Google Scholar]
22. Pollet, I. & Struyven, L. (2022). Werk naar werk transities: Scope en condities. Evaluatie van het ESF-project CareerFlow. Onderzoek uitgevoerd door HIVA – Onderzoeksinstituut voor arbeid en samenleving. Leuven: HIVA – KU Leuven.
    [Google Scholar]
23. Regioplus (n.d.) Regionaal werkgeverschap. Geraadpleegd van https://regioplus.nl/wat-we-doen/innoveren/regionaal-werkt/.
24. Rubery, J., Cooke, F.L., Earnshaw, J. & Marchington, M. (2003). Inter-organizational relations and employment in a multi-employer environment. British Journal of Industrial Relations, 41(2), 265-289.
    [Google Scholar]
25. Snel, E. (2013). De Theory of Change-benadering: weten is méér dan meten. In: Omlo, J, Bool, M, Rensen, P (Eds). Weten wat werkt Passend evaluatieonderzoek in het sociale domein (pp. 145-164). Amsterdam: Uitgeverij SWP.
    [Google Scholar]
26. Snell, S.A., Swart, J., Morris, S. & Boon, C. (2023). The HR ecosystem: Emerging trends and a future research agenda. Human Resource Management, 62(1), 5-14. doi: 10.1002/hrm.22158
    [Google Scholar]
27. Swart, J. & Kinnie, N. (2014). Reconsidering boundaries: Human resource management in a networked world. Human Resource Management, 53(2), 291-310. doi:10.1002/hrm.21551
    [Google Scholar]
28. TNO (2002). Hebben arbeidspools de toekomst? Over de meerwaarde van arbeidspools voor het MKB. Geraadpleegd van https://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwjgmaPKpv-BAxVn_rsIHe2GBKYQFnoECBMQAQ&url=https%3A%2F%2Fpublications.tno.nl%2Fpublication%2F34618768%2FNRQCES%2Fandriessen-2002-hebben.pdf&usg=AOvVaw3PDrCfYaKRg4Pkb7QSPqOi&opi=89978449.
29. UWV (2023). Personeelstekorten aanpakken. 34 oplossingen voor werkgevers. Geraadpleegd van https://www.werk.nl/imagesdxa/personeelstekorten-aanpakken-34-oplossingen-werkgevers_tcm95-448638.pdf.
30. Van den Broek, J., Boselie, P. & Paauwe, J. (2018). Cooperative innovation through a talent management pool: A qualitative study on coopetition in healthcare. European Management Journal, 36(1), 135-144. doi: 10.1016/j.emj.2017.03.012
    [Google Scholar]
31. Van Rossenberg, Y.G.T., Swart, J.A., Yalabik, Z.Y., Cross, D. & Kinnie, N. (2023). Commitment systems in cross-boundary working. British Journal of Management, 34(2), 746-766. doi: 10.1111/1467-8551.12610
    [Google Scholar]
32. Veenma, K., Batenburg, R., & Breedveld, E. (2004). De Vignetmethode. Een praktische handreiking bij beleidsonderzoek. Tilburg: IVA.
    [Google Scholar]