Gedrag & Organisatie - Volume 17, Issue 2, 2004

Het voorliggende G&O-nummer is het laatste dat totstandgekomen is onder verantwoordelijkheid van de redactie zoals die eind 2000 werd samengesteld. Achter het volgende nummer staat een redactie in nieuwe samenstelling. Irene Houtman heeft haar lidmaatschap beëindigd, nadat ze zich jarenlang onder meer had ingezet om de vruchtbare samenwerking tussen G&O en TNO-Arbeid gaande te houden. Voorts trede Read More

Work Engagement: The measurement of a concept Work Engagement: The measurement of a concept Wilmar B. Schaufeli & Arnold B. Bakker, Gedrag & Organisatie, volume 17, April 2004, nr. 2, pp 89-112. The first part of this article reviews research on work engagement, a concept that has recently been introduced as the antipode of burnout. Engaged workers are vigorous and dedicated, and totally absorbed by their wo Read More

Het combineren van 'werk en privé' trekt nog steeds veel belangstelling van onderzoekers. De tweede editie van het in 2003 verschenen Handbook of Work & Health Psychology bevat bijvoorbeeld een hoofdstuk over dit onderwerp (Geurts & Demerouti, 2003), daar waar in de in 1996 verschenen eerste editie een hoofdstuk over dit thema nog ontbrak. Ook de Amerikaanse pendant van dit Europese handboek, het Han Read More

Determinants of solidarity behavior in modern organizations Determinants of solidarity behavior in modern organizations Karin Sanders, Ben Emans & Ferry Koster, Gedrag & Organisatie, Volume 17, April 2004, nr. 2, pp. 120-130. Based on the articles published in the 'Solidarity at Work' series during the last year, this article presents a theoretical analysis of solidarity behavior. In analogy with the motivation-theory of Alderfer (1 Read More

For decades, leadership has been a central theme in international social sciences studies. The central focus varies from leadership styles, to perceptions of leadership and personality traits of leaders. Another subject that has been examined using various methods is the effect of leaders on performance and attitudes of employees. Attention has also been given to the impact of various aspects of the context in which lead Read More

Implicit leadership theories and the perception of transformational leadership: a replication of German research Implicit leadership theories and the perception of transformational leadership: a replication of German research Birgit Schyns & Karin Sanders, Gedrag & Organisatie, volume 17, April 2004, nr. 2, pp. 143-154. Results of a German study show that implicit leadership theories do influence the evaluation of leaders. In this Read More

Het onderscheid tussen zomaar een mening (ZOM) en een wetenschappelijk feit is gelegen in de fundering van de betreffende uitspraak. Waar ZOM gebaseerd kan zijn op een incidentele observatie of een vaag gevoel, zijn wetenschappelijke feiten de resultante van gedegen (controleerbaar, repliceerbaar en inzichtelijk) onderzoek. Van wetenschappelijke feiten mag je verwachten dat ze de waarheid benadere Read More