Gedrag & Organisatie - Volume 17, Issue 3, 2004

In het vorige nummer van Gedrag & Organisatie gaf de redactievoorzitter Ben Emans, het estafettestokje van het hoofdredacteurschap van Gedrag & Organisatie door aan mij. De kern van zijn redactioneel was dat G&O een interessant Nederlandstalig wetenschappelijk tijdschrift moet zijn en blijven. Ik deel deze mening, en wil hier graag een bijdrage aan proberen te blijven leveren.

Consequences of temporary work and job insecurity in four European countries Consequences of temporary work and job insecurity in four European countries Hans De Witte, Katharina Näswall, Antonio Chirumbolo, Sjoerd Goslinga, Johnny Hellgren & Magnus Sverke, Gedrag en Organisatie, volume 17, June 2004, nr. 3, pp. 163-186. This contribution analyzes whether temporary work and (the subjective perceptio Read More

Samenvatting Het om beurten accepteren van lagere uitkomsten om maximale gezamenlijke uitkomsten te halen, oftewel langetermijncoördinatie, werd onderzocht in een sociaal dilemma waarin wisselen het collectief en op den duur ook het eigenbelang dient. Eerder onderzoek naar individuen in coördinatiesituaties duidde op het streven naar kortetermijneigenbelang als belemmering voor langetermijncoördinatie. Het huidige o Read More

Who needs leadership in organizations and why? Who needs leadership in organizations and why? Reinout E. de Vries, Robert A. Roe, Tharsi C.B. Taillieu & Nico J.M. Nelissen, Gedrag & Organisatie, Volume 17, June 2004, nr. 3, pp. 204-226. Leadership literature most often deals with the leader and his/her effects on the performance and attitudes of employees. In contrast with these so-called leader-centred models, the follower- Read More