Tijdschrift voor HRM - Volume 25, Issue 1, 2022

Samenvatting De afgelopen decennia is de functie en betekenis van werk enorm veranderd. Niet alleen wat iemand feitelijk kan en moet doen is belangrijk, ook wat iemand wil én mogelijk kan maken in arbeid doet ertoe. Hierin spelen werkwaarden van werknemers een grote rol. Kijkend vanuit het Capability Model stellen we voor om werkwaarden te includeren in het proces van het aanbieden en aannemen van werk. Dit Read More

Samenvatting De ‘war for talent’ is nog steeds actueel. Het Nederlandse Midden- en Kleinbedrijf (mkb) in de hightech- en ICT-branche heeft nog steeds te maken met de uitdaging van het aantrekken en selecteren van talent. Een mogelijke oplossing voor het tekort aan talent op de korte termijn is het aantrekken van internationale kenniswerkers. Echter, in tegenstelling tot multinationals, blijken mkb-bedrijven (de Vlaamse Read More

Samenvatting Beoordelen is het doen van uitspraken over personen. Die uitspraken vinden expliciet plaats in een sociale werkcontext. Dat maakt dat je als manager vastzit aan je beoordelingsuitspraak. Je committeert je eraan. Maar de uitspraak heeft ook consequenties voor de beoordeelde, in de zin dat deze een promotie wel of niet krijgt of een bonus wel of niet in het vooruitzicht wordt gesteld. Searle (1998) noemt zulke ta Read More

Samenvatting Het werken in ploegendienst brengt gezondheidsrisico’s met zich mee en kan het sociale leven verstoren. Inzicht in effectiviteit van interventies biedt HRM aanknopingspunten voor het bepalen van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid van ploegendienstmedewerkers. Een interventie is het roosteren volgens ergonomische aanbevelingen, al is nog onduidelijk wat de optimale configuratie is en hoe deze versc Read More